1、做好
机械手数控车床原材料质量问题。
要保证产品的质量，首先要从zui基本的原材料下手，质量合格的原材料才能制造出质量好的数控机械手。数控机械手的原材料合格与否是直接反映机械手使用寿命的重要环节。所以，选好原材料进货渠道，搞好原材料的购进、验收与保管是数控机械手厂家必须要关注的管理内容。没有高质量的原材料，来生产高质量的数控机械手，zui后生产的残次品就只能成为数控机械手厂家的积压货品，zui后损失的还是厂家。同时，对于企业的名誉是极大的一笔损失。
2、严格掌控数控机械手生产过程中质量问题。
在数控机械手生产的过程中加强企业员工的自检意识。我们可以这样理解产品的质量是由一步一步制造出来的，是在zui后的检测过程中体现出，所以在生产的过程中应该要让让每个人做好自己的产品。要求员工对自己生产的产品，要自我进行检验，只有自己认为是合格品，才可以流向下道工序或车间，在自检中发现的不合格品，要自已做好标识并把它分开放置
3、加强不同工序之间的互检意识。
对于上一道数控机械手的制作工序或者是不同车间流过来的产品，必须要经过仔细的检查，应该具有高度的责任感。很多数控机械手厂家的生产员工都是不太注意这些，所以导致在很多时候都成了不良品，或者数控机械手公司直接以次充好，将这些不良品销售出去。
4、做好测试
